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    老板亲自出马,在华夏第一钢签下4200万元的大单,令全厂员工精神振奋,成了员工们闲暇时间议论的热点。而对于吴天来说,这已经成为过去,他现在需要思考的,是如何组织好生产,保证保质保量按时供货,是如何拓展新市场,是如何推动企业规范有效发展。

    这就是老板与员工的不同。

    在吴天的心里,这次在华夏第一钢,收获的不仅仅是一单合同,更重要的是,现代企业的管理规范。诺大的炼钢厂现场管理让他叹服,工作平台一尘不染,地下通道、高空通道都刷着油漆,亮得能照见人影,一点浮尘都没有。设备表面既无油污,更无集尘。工具、产品、配件、原料放置整整齐齐,根本就不像个生产场地,像个仓库。

    制度建设完善,贯彻落实全面。上班签到制度,财务管理制度,采购管理制度,销售管理制度,质量管理制度,成本管理制度,班前会制度,等等,他能想到的地方在华夏第一钢,都有制度覆盖,而且贯彻执行得非常好。他们的班前会制度,把上一班发现的问题,拿到下一班班前商议解决,他特别赞赏。

    华夏第一钢的领导,对业务非常熟悉,在指导生产,解决实际问题上都有自己独到的见解,令员工信服。这些都让吴天印象深刻。这些都是他们这个新厂、小厂学习的榜样。

    要建立一套像华夏第一钢样完整的制度,在蟒河石墨厂无论是企业实践经验,还是人员素质目前都是无法实现的。吴天是个拿来主义者,那天他说服高总,让高总秘书给他找了一套华夏第一钢制度汇编,他像宝贝一样装在旅行包带回了厂里。他要参照华夏第一钢的管理,建立起适合蟒河石墨厂的现代企业管理体系。

    他的想法,得到了唐工的支持,唐工还答应当他的制度建设指导员、审核员。

    由于人员的增加,生产的扩大,加之要全面进行制度化建设,吴天对厂里的组织机构也进行了重新设置,人员进行了分工,明确了职责。还聘请一个当过国有企业车间主任、厂长、县工业局局长的退休干部任副总经理,协助他做好企业的日常管理。

    具体为:

    总经理,吴天,职责,确定企业发展方向,主持企业全面管理工作。

    副总经理,罗勇,职责,协助总经理做好企业全面管理工作。

    销售总经理,雷振家,职责,主持销售管理工作,带好销售队伍,建立健全销售制度,积极拓展市场,全面完成公司确定的销售任务。

    厂长(生产总经理),成刚,职责,主持全厂生产管理工作,抓好安全生产,建立健全各项生产管理制度,保证各项制度全面落地。管好员工队伍,按时保质保量完成公司指定的生产任务,协助销售做好客户技术服务、售后服务。

    办公室主任,王刚,职责,主持起草公司各项规章制度、年度工作报告;负责公司政令落实上传下达;组织对副总经理(含副总经理)以下,班组长以上各部门领导年度履职情况考核;组织召开公司各项会议;负责对外联络,协调各方面关系。

    财务科长,白雪,职责,主持财务管理... -->>

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