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bsp; 这是小柯一直在想的问题。可这个阶段让人难以动手,因为现在面临的最大问题不是营销上的问题,而是即将没有油可卖的问题。

    但既然裴总提出来了,小柯也就将自己的想法提了出来。

    “裴总,我觉得营销结构是可以适当的调整。我有个这样的设想,营销序列可以分做三个板块。”

    并没有因为上次的冲突而对裴总有什么意见,更重要的是小柯注重的是工作的合作,哪怕再对人有意见,也要在工作上全力配合。

    “说说看,哪三个板块。”

    裴总也放下心思,鼓励说下去。

    “三个板块分为纯服务板块,品牌部就是纯服务部门。第二板块是纯营销部门,团购与VIP客户部,商超与展销部,代理渠道部就是这个板块,同时电视购物部从电商部分出来单独成部也是营销部门。第三个板块是既服务又营销的部门,电商平台和电销两个子部门单独成部。也就是构建三大营销板块七个渠道部门的格局。”小柯提出了自己的设想。

    原来在小柯的设想中电视购物与电商平台、电话营销是新业务部,现在都有一定的量,能支撑起一个部门的运作,可以单列。又担心单列后出现一个业务爆发期,造成无油可销的被动。偏平化后就是部门的强势竞争,良性与恶性都要考虑清楚的。

    “柯副总,那谁来分管三个板块呢?”

    裴总再进一步引导着。

    小柯明白了,这是要分自己的权,设了一个圈套。无论从公还是论私小柯都认为别人无法一下去分管这些渠道,现在自己先管着,从中间选拨优秀者才是最佳方式。

    裴总未置可否,心里却想着,小样,还想着抓住营销不放吗?我就是要拆了营销分做三块,看你小柯还怎么蹦哒。

    小柯却在想着,是不是自己给自己挖坑啊,但挖不挖,一旦解决了油的来源问题,就必须要着手调整,不管裴总提不提,小柯都要提出来。

    “柯副总,你觉得什么时候调整合适呢?”裴总问出了关键。

    “得在我们解决了油的来源再说。裴总,再不购买成品油精炼,这个中秋我们都没有油可用,那就麻烦了。马副总已经联系了几家茶油公司,也进行油料的化验与分析,质量过得去。不早定下来,让别人知道我们没油空转,麻烦大了。”

    小柯还是恳求裴总能从大局角度考虑问题,这不是小事,让各渠道无油可销,将会对营销序列以沉重打击,搞得不好公司都会垮。

    “我知道了。”

    裴总一句话就打发了,还嫌罗嗦。

    想着,买成品油,这成本多高啊,怎么也要坚持到原料上市,这样才有利润。买成品油再精炼,不仅不赚钱,还有可能亏上一点。你是营销总考核不到你的利润,我是老总,利润才是我的根本。

    小柯闷闷不乐的走了,想着再过一周裴总不决定买成品油,那小柯就直接找大牛董。哪怕亏也要支撑到新茶籽上市,要不然一断货全渠道就是别人家的了。代理商有奶就是娘的天性,不会与公司完全一条心的等着新茶籽上市的。

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