，然后点击“添加到主屏幕”第四十四章 举一反三 (2/2)
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你们这次装淋浴头的节奏就很快嘛，应该表扬，应该表扬了。”周和及时把话引到了张、谢两人身上，同时也解除了自己的尴尬局面。
澡堂子分为男、女两个浴室，女浴室小一些，只有七十多平方，房中间是一个约四十平方的浴池；男浴室有两百多个平方，房中间并排有两个浴池，每个浴池约五十多平方；由于男女浴室都是七十年代扩建的，随着工厂的发展，职工的增多，显然很不够用，用职工的话说，人多的时候就像煮饺子，一个挨着一个。
淋浴头是绕着四面的墙装的，两排冷、热水管并排绕房一圈，水管外壁刷着深橙色的防锈漆，每隔一米是一个淋浴位。任营岩注意到淋浴管上都没有装莲蓬头，便问谢志义：“为什么不装莲蓬头呢？是为了省钱吗？”
“不完全是，”谢志义回答说。“因为我们澡堂子用的是地下水，没有做水处理，加热后容易出现水垢，时间一长，莲蓬头就会出现水垢堵塞，所以干脆不装，还省钱省事。”
“未作水处理的水会对人的皮肤有损害吗？”任营岩关心地问。
“我们用的水不会有这种现象。”谢志义肯定地说。
“为什么？”任营岩追问。
“因为我们用的水是自己机井抽的地下水，不是地表水，这种水化验过，人直接饮用都没有问题，任厂长可以完全放心。”谢志义解释说。
“人命关天，一点也不敢含糊，包括你们总务科管得食堂、宿舍、托儿所，还有生产安全，这些方面的安全工作，都不能掉以轻心！”任营岩举一反三地说。
“知道了。”周和、谢志义和张孝悌纷纷答道。
“生产安全是由生产副厂长主管，其他的安全工作都由你周副厂长分管，你可要上心啊。”任营岩再次叮嘱周和。
“请任厂长放心，安全第一我懂，一定上心去做。”周和回答说。
“这次装淋浴头花了多少钱？结算了没有？”任营岩又把话题引了回来。
“还没结算，不过肯定不多。”张孝悌回答说。
“何以见得？”任营岩追问。
“因为除了弯头、三通、直接、阀门外，所用的管道都是从废料库找的废旧管道，不花钱；包括脚踏式开关，都是机修车间自己做的，只花人工成本。”张孝悌解释说。
“你们做的好，咱们是穷厂子，干什么事情都要精打细算，不能大手大脚，每个当领导的，都要学会算细账。”任营岩肯定了他们的做法。
从浴室出来路过更衣室的时候，任营岩注意到更衣室的墙上挂了一个玻璃框，里面是一张《脚踏式开关使用方法》，便笑着指着玻璃框问：“这是张科长的主意吧？心还蛮细的嘛。”
“我是担心职工们以前没用过这种脚踏式开关，使用不当，容易造成损坏，所以提醒大家一下。”张孝悌回答说。
“后勤工作就需要细心的人当家，既要维护厂里的利益，又要关心职工的生活，不能当甩手掌柜。”任营岩再次举一反三地说。
举一反三，是一种工作方法，也是一种领导艺术；很多人做事，习惯于就事论事，尤其是有些领导人，他们不善于从细微之处发现问题，不善于用局部的经验科学地引深到全局；毛老人家曾经倡导过一种工作方法和领导艺术，叫做“解剖麻雀”，小小麻雀，五脏俱全，解剖一个，便知全局；毛老人家曾经用这种方法，解决了土地革命和解放战争中的无数难题。二十世纪八、九十年代的中国国企改革，是前人未做过的重要变革，也是摸着石头过河的壮举，更需要企业家们用“解剖麻雀”、举一反三的工作方法，摸索和总结出国企改革的经验，闯出一条国企改革的成功道路。对于这一点，任营岩坚信不疑，也努力在实践工作中坚持这种工作方法，并启发和指导自己的下属去这么做。许多人不喜欢学习理论，不爱听大道理，其实他们不明白，真正把理论学到手并用于指导自己的工作，收益肯定匪浅；一个人、尤其是领导干部，真正把实践论、认识论、方法论学好了，就会成为你终生的宝贵财富，就会使你在实践工作中得心应手，游刃有余。
你们这次装淋浴头的节奏就很快嘛，应该表扬，应该表扬了。”周和及时把话引到了张、谢两人身上，同时也解除了自己的尴尬局面。
澡堂子分为男、女两个浴室，女浴室小一些，只有七十多平方，房中间是一个约四十平方的浴池；男浴室有两百多个平方，房中间并排有两个浴池，每个浴池约五十多平方；由于男女浴室都是七十年代扩建的，随着工厂的发展，职工的增多，显然很不够用，用职工的话说，人多的时候就像煮饺子，一个挨着一个。
淋浴头是绕着四面的墙装的，两排冷、热水管并排绕房一圈，水管外壁刷着深橙色的防锈漆，每隔一米是一个淋浴位。任营岩注意到淋浴管上都没有装莲蓬头，便问谢志义：“为什么不装莲蓬头呢？是为了省钱吗？”
“不完全是，”谢志义回答说。“因为我们澡堂子用的是地下水，没有做水处理，加热后容易出现水垢，时间一长，莲蓬头就会出现水垢堵塞，所以干脆不装，还省钱省事。”
“未作水处理的水会对人的皮肤有损害吗？”任营岩关心地问。
“我们用的水不会有这种现象。”谢志义肯定地说。
“为什么？”任营岩追问。
“因为我们用的水是自己机井抽的地下水，不是地表水，这种水化验过，人直接饮用都没有问题，任厂长可以完全放心。”谢志义解释说。
“人命关天，一点也不敢含糊，包括你们总务科管得食堂、宿舍、托儿所，还有生产安全，这些方面的安全工作，都不能掉以轻心！”任营岩举一反三地说。
“知道了。”周和、谢志义和张孝悌纷纷答道。
“生产安全是由生产副厂长主管，其他的安全工作都由你周副厂长分管，你可要上心啊。”任营岩再次叮嘱周和。
“请任厂长放心，安全第一我懂，一定上心去做。”周和回答说。
“这次装淋浴头花了多少钱？结算了没有？”任营岩又把话题引了回来。
“还没结算，不过肯定不多。”张孝悌回答说。
“何以见得？”任营岩追问。
“因为除了弯头、三通、直接、阀门外，所用的管道都是从废料库找的废旧管道，不花钱；包括脚踏式开关，都是机修车间自己做的，只花人工成本。”张孝悌解释说。
“你们做的好，咱们是穷厂子，干什么事情都要精打细算，不能大手大脚，每个当领导的，都要学会算细账。”任营岩肯定了他们的做法。
从浴室出来路过更衣室的时候，任营岩注意到更衣室的墙上挂了一个玻璃框，里面是一张《脚踏式开关使用方法》，便笑着指着玻璃框问：“这是张科长的主意吧？心还蛮细的嘛。”
“我是担心职工们以前没用过这种脚踏式开关，使用不当，容易造成损坏，所以提醒大家一下。”张孝悌回答说。
“后勤工作就需要细心的人当家，既要维护厂里的利益，又要关心职工的生活，不能当甩手掌柜。”任营岩再次举一反三地说。
举一反三，是一种工作方法，也是一种领导艺术；很多人做事，习惯于就事论事，尤其是有些领导人，他们不善于从细微之处发现问题，不善于用局部的经验科学地引深到全局；毛老人家曾经倡导过一种工作方法和领导艺术，叫做“解剖麻雀”，小小麻雀，五脏俱全，解剖一个，便知全局；毛老人家曾经用这种方法，解决了土地革命和解放战争中的无数难题。二十世纪八、九十年代的中国国企改革，是前人未做过的重要变革，也是摸着石头过河的壮举，更需要企业家们用“解剖麻雀”、举一反三的工作方法，摸索和总结出国企改革的经验，闯出一条国企改革的成功道路。对于这一点，任营岩坚信不疑，也努力在实践工作中坚持这种工作方法，并启发和指导自己的下属去这么做。许多人不喜欢学习理论，不爱听大道理，其实他们不明白，真正把理论学到手并用于指导自己的工作，收益肯定匪浅；一个人、尤其是领导干部，真正把实践论、认识论、方法论学好了，就会成为你终生的宝贵财富，就会使你在实践工作中得心应手，游刃有余。