第三十一章 按劳取酬 (1/2)
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第三十一章按劳取酬
听到任营岩让大家继续提问题,会场上七、八个人同时站立起来,真先恐后地要发言。任营岩很快地把这几个人看了一眼,然后说:“大家不要急,每个人都会有提问题的机会,大不了我们把会议延长一下,让大家都能一吐为快。我看这样吧,你们几个人中数生产处徐处长的年纪大,咱们就发扬一下我们中华民族尊老携幼的光荣传统吧,请徐处长先说。”
任营岩这么一说,其他人也就不再好意思再争了。生产处老处长徐德昌感激地看着任营岩说:“谢谢任厂长,也谢谢各位的礼让!大家知道,我这个人是生产工人出身,不怕干活,就怕说话,今天之所以要抢着发言,是因为受了任厂长和各位代表的感染,感到我们厂现在扭亏看到了希望,如果我再不说话,再不为扭亏增盈献点主意出点力,那就真是上对不起各级领导,下对不起全厂职工了;我要说的问题,其实也是大家都关心的事,那就是工资和奖金问题:各位都知道,我们厂职工的工资奖金收入,在我市工业企业中一直属于偏低水平,造成这种现象的原因很多,从历史上看,就是因为我们是轻工企业,当时国家的工资政策,是重工高于机械,机械高于轻工,轻工企业的工资最低,这是没有办法的事情;改革开放以后,工资管理的政策松动了,可是我们厂的效益却滑坡了,大家的工资奖金收入仍然提高不上去;尤其是这两年又连年严重亏损,我们只能眼巴巴地看着效益好的企业职工收入蹭蹭蹭地往上涨,也只能是望洋兴叹,自愧不如;作为我们老一辈的职工,以前吃苦吃惯了,还能勒紧裤腰带过日子,可是年轻职工就不一样了,他们还得结婚养家生孩子,这么点钱哪里够用啊!大家都清楚,现在厂里的职工,年轻人占了百分之七、八十,他们的一举一动,都关系到厂里产品的产量和质量,如果这些人思想不稳定,不能安心工作,不要说扭亏增盈了,就是现在的生产状况能不能维持下去,都是两可的事;所以我说呀,提高职工的收入水平,应该是你这个新任厂长不能掉以轻心的大事情!”
要说宏文造纸厂的工资低,确实是有历史了,就拿任营岩的工资来说吧,刚进厂当学徒的时候,他的工资每月只有十八元,学徒三年转正后,因为他所在的碱回收车间属化工性质有污染,转正工资定为四十块零四元,这在纸厂转正工资中还算是最高的,一般工种只有三十三元;每月四十块零四元的工资,他一拿就是十二年,直到一九八五年调到工业局后,工资才涨到五十四元;这期间也不是没有调工资的机会,十二年中,国家曾经三次普调工资,但第一次普调比例只有百分之四十,第二、三次各为百分之二十,也就是说,十二年中,人均只有一次调资的机会;在这三次调资中,任营岩一次也没有轮到,这并不是说他工作表现不好,原因是他每次调资时都主动放弃了,也不是他风格高不想涨工资,因为他看到,每次调资的时候,很多人为了能上调三、五元工资,争得面红耳赤,甚至是头破血流,他那个时候还有着很浓重的小资清高情调,不愿去做与人争利的事情,更何况他自小就受当教授的父亲影响,骨子里植下了“大丈夫立于世,何患无财无妻,安能为五斗米折腰”的豪气;直到这次调到纸厂当厂长,月工资才调整到厂长级别的最低标准贰佰壹拾六元;来之前杨洪局长找他谈话时,要给他高套,他不同意,担心自己工资高套了其他厂领导会心里不平衡,影响工作;杨洪认为他说的有道理,就按他的意思套了最低工资标准,并且向他一再承诺:等到纸厂在你手里扭亏增盈了,再按最高标准给你调整;一个管理几千人厂子的厂长,一月才拿贰佰壹拾六元工资,这和当时南方那些开放城市的企业职工比,真有天上地下之别,当时南方那些开放城市的企业,就是最普通的职工,月收入也都在千元以上了!
正因为任营岩深知纸厂的工资状况,自己也曾经饱尝工资低的苦处,所以老处长徐德昌语重心长的话,听得任营岩也为之动容:“谢谢老前辈的提醒,我一定不会掉以轻心,一定会以职工的利益为重!请你接着往下说。”
“提高职工的工资奖金收入水平,只是问题的一个方面,另一个方面,就是工资奖金的分配方法,换句话说,就是怎样才能最大限度地发挥工资奖金的激励作用。”徐德昌又接着说,“我们生产系统这个组,代表们议论最多的就是这个问题,大家的一致看法,就是厂里现在执行的奖金分配方法不合理,存在的主要问题就是没有一个具体的量化标准,每次评奖金的时候,参加评奖的人都是从印象出发,印象好的多给点,印象不好的就少给点,这中间也不排除有很多的人情关系在里面,有的工人活干的不错,就是因为不会处人事关系,结果是活干了不少,奖金却拿得不多。这样一来,就成了恶性循环,干活多的反倒是向干活少的看齐,都不愿意多干活了。”徐德... -->>
第三十一章按劳取酬
听到任营岩让大家继续提问题,会场上七、八个人同时站立起来,真先恐后地要发言。任营岩很快地把这几个人看了一眼,然后说:“大家不要急,每个人都会有提问题的机会,大不了我们把会议延长一下,让大家都能一吐为快。我看这样吧,你们几个人中数生产处徐处长的年纪大,咱们就发扬一下我们中华民族尊老携幼的光荣传统吧,请徐处长先说。”
任营岩这么一说,其他人也就不再好意思再争了。生产处老处长徐德昌感激地看着任营岩说:“谢谢任厂长,也谢谢各位的礼让!大家知道,我这个人是生产工人出身,不怕干活,就怕说话,今天之所以要抢着发言,是因为受了任厂长和各位代表的感染,感到我们厂现在扭亏看到了希望,如果我再不说话,再不为扭亏增盈献点主意出点力,那就真是上对不起各级领导,下对不起全厂职工了;我要说的问题,其实也是大家都关心的事,那就是工资和奖金问题:各位都知道,我们厂职工的工资奖金收入,在我市工业企业中一直属于偏低水平,造成这种现象的原因很多,从历史上看,就是因为我们是轻工企业,当时国家的工资政策,是重工高于机械,机械高于轻工,轻工企业的工资最低,这是没有办法的事情;改革开放以后,工资管理的政策松动了,可是我们厂的效益却滑坡了,大家的工资奖金收入仍然提高不上去;尤其是这两年又连年严重亏损,我们只能眼巴巴地看着效益好的企业职工收入蹭蹭蹭地往上涨,也只能是望洋兴叹,自愧不如;作为我们老一辈的职工,以前吃苦吃惯了,还能勒紧裤腰带过日子,可是年轻职工就不一样了,他们还得结婚养家生孩子,这么点钱哪里够用啊!大家都清楚,现在厂里的职工,年轻人占了百分之七、八十,他们的一举一动,都关系到厂里产品的产量和质量,如果这些人思想不稳定,不能安心工作,不要说扭亏增盈了,就是现在的生产状况能不能维持下去,都是两可的事;所以我说呀,提高职工的收入水平,应该是你这个新任厂长不能掉以轻心的大事情!”
要说宏文造纸厂的工资低,确实是有历史了,就拿任营岩的工资来说吧,刚进厂当学徒的时候,他的工资每月只有十八元,学徒三年转正后,因为他所在的碱回收车间属化工性质有污染,转正工资定为四十块零四元,这在纸厂转正工资中还算是最高的,一般工种只有三十三元;每月四十块零四元的工资,他一拿就是十二年,直到一九八五年调到工业局后,工资才涨到五十四元;这期间也不是没有调工资的机会,十二年中,国家曾经三次普调工资,但第一次普调比例只有百分之四十,第二、三次各为百分之二十,也就是说,十二年中,人均只有一次调资的机会;在这三次调资中,任营岩一次也没有轮到,这并不是说他工作表现不好,原因是他每次调资时都主动放弃了,也不是他风格高不想涨工资,因为他看到,每次调资的时候,很多人为了能上调三、五元工资,争得面红耳赤,甚至是头破血流,他那个时候还有着很浓重的小资清高情调,不愿去做与人争利的事情,更何况他自小就受当教授的父亲影响,骨子里植下了“大丈夫立于世,何患无财无妻,安能为五斗米折腰”的豪气;直到这次调到纸厂当厂长,月工资才调整到厂长级别的最低标准贰佰壹拾六元;来之前杨洪局长找他谈话时,要给他高套,他不同意,担心自己工资高套了其他厂领导会心里不平衡,影响工作;杨洪认为他说的有道理,就按他的意思套了最低工资标准,并且向他一再承诺:等到纸厂在你手里扭亏增盈了,再按最高标准给你调整;一个管理几千人厂子的厂长,一月才拿贰佰壹拾六元工资,这和当时南方那些开放城市的企业职工比,真有天上地下之别,当时南方那些开放城市的企业,就是最普通的职工,月收入也都在千元以上了!
正因为任营岩深知纸厂的工资状况,自己也曾经饱尝工资低的苦处,所以老处长徐德昌语重心长的话,听得任营岩也为之动容:“谢谢老前辈的提醒,我一定不会掉以轻心,一定会以职工的利益为重!请你接着往下说。”
“提高职工的工资奖金收入水平,只是问题的一个方面,另一个方面,就是工资奖金的分配方法,换句话说,就是怎样才能最大限度地发挥工资奖金的激励作用。”徐德昌又接着说,“我们生产系统这个组,代表们议论最多的就是这个问题,大家的一致看法,就是厂里现在执行的奖金分配方法不合理,存在的主要问题就是没有一个具体的量化标准,每次评奖金的时候,参加评奖的人都是从印象出发,印象好的多给点,印象不好的就少给点,这中间也不排除有很多的人情关系在里面,有的工人活干的不错,就是因为不会处人事关系,结果是活干了不少,奖金却拿得不多。这样一来,就成了恶性循环,干活多的反倒是向干活少的看齐,都不愿意多干活了。”徐德... -->>
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