，然后点击“添加到主屏幕”第十章抛砖引玉 (1/2)
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十点三十分，黄智副厂长、生产处徐处长、制浆车间王主任、造纸车间童主任、整理车间郑主任都准时来到任营岩的办公室。平时这些人开会，总是拖拖拉拉，不是这个人迟到几分钟，就是那个人晚来半个小时，尤其是黄智，借口自己工作忙，几乎从不按时到场，即使是他自己召集的会议，也得让到会的人等他，其实忙是幌子，摆领导的架子才是他真实的想法。不过今天是新厂长上任的第一天，又是第一次召集他们，所以这些人也没有掉以轻心，往枪口上撞，接到通知就早早地到厂办等着了，等着的时候，很自然地没少议论苏战骂新厂长的事，甚至黄智心里还想，这个下马威来得好，让他这个新厂长知道纸厂的水深着呢。
椅子不够坐，任营岩打电话让厂办送几张过来，黄智自己拉了一把坐下后，说：“不用了吧，他们几个站着就行了。”
“那怎么行呢，他们几个都是厂里最忙的人，到我办公室连个座位都没有，讲不过去呀。”任营岩坚持让厂办把椅子送过来。
待大家坐定后，任营岩说：“今天请大家来，是要商量一件事，就是怎样加强车间的现场管理问题。今天早上苏战的事，想必你们都听到了，先谈谈你们的想法吧。”任营岩用的是毛主席解剖麻雀的工作方法，先剖析典型事例，分析原因，然后找出解决问题的方法，进而指导全局。
在宏文纸厂，工人背地里骂领导是很普遍的事，碰到“二球”点的，当面骂领导，也不在少数；背地里骂，领导听不见，也就算了，当面骂的，领导下不了台，就要逼着骂的人写检讨承认错误，再扣些奖金；阴点的领导，心里就记上了张，找机会穿小鞋，让你哑巴吃黄连——有苦说不出。
听到任营岩让大家谈想法，王洪波作为当事的领导，就先发言了：“今天发生的事，出在我们车间，这是我的工作没有做好，平时对工人的教育不够，我向任厂长做检讨；至于苏战吗，我已经批评过他了，让他向你承认错误，不知道和你谈的怎样；我们车间决定扣他两个月的奖金，如果任厂长你觉得扣得少了，可以再多扣几个月的。”王洪波说完后，用询问的眼光看着任营岩。
“我和苏战谈的很好，他已经认识到了自己的错误，年轻人嘛，有认识、有改错的行动就行了，孔老夫子不是说过，‘过而不改是为过’吗，改了，就不用过多地追究了；至于奖金嘛，扣一个月的就行了，让他买个教训也好。”说到这里，任营岩话题一转说到了正题上，“王主任啊，我请黄副厂长和你们几个车间主任来，不是讨论怎么处理苏战的，而是要从这件事情上找出我们管理上存在的问题，研究解决的办法，你刚才说自己要做检讨，那就检讨一下管理上的问题吧。”
“要说管理上的问题，存在的问题就太多了，设备管理、生产管理、劳动纪律管理、产品质量管理，那方面的管理都是问题一大堆，最难的就是人的管理，现在的工人难管得很，出了问题，领导说轻了，全当耳旁风，说重了，就有对立情绪，情绪带到生产上，还会影响产量、质量，真让人头疼。”王洪波无奈地说。
王洪波的无奈，其他几位主任也深有同感，纷纷附和。生产处的徐德倡处长是位老同志，已经到了快退休的年龄，叹了口气说道“唉－－－－－－也难为这些车间主任了，他们在管理的第一线，矛盾都集中在他们身上，好多事情都是费力不讨好，我们生产处和他们接触的最多，知道他们的苦处。”
造纸车间的童宝祥主任是工人出身，说话直来直去：“特殊年代之前我做工人的时候，领导咋说咱咋干，现在倒好，领导有领导的想法，工人有工人的主意，要尿到一个夜壶里，真比登天还难！”
整理车间的郑佩玉主任是位女同志，与王忠、黄智是轻工学校的同学，也是这几年提倡重用知识分子后提拔起来的车间主任，她接住童宝祥的话说：“要说工人难管，比起制浆、造纸车间，我们整理车间难度更大，你们管得大都是大老爷们，我们整理车间百分之九十五都是女同志，男人们吵吵嚷嚷就完了，女同志给你抹眼泪、耍心眼，戳弄是非，思想工作更难做！”
任营岩看到这几个人的话离主题越说越远，便打断了郑佩玉的话：“大家说的这些情况，在我们工业企业确实是普遍便存在，也难为了你们这些基层领导了，不过大家反过来想一想，如果没有这些难办的事，还要我们这些管理干部做什么？！”说到这里，任营岩的神情严肃起来，“今天请你们来，不是谈现象、发牢骚，而是要找出解决问题的方法，刚才你们也谈到了，光靠简单的思想工作，解决不了问题，这个我也有同感，现在的年轻人思想很活跃，对一些传统的东西很反叛，根本不相信那些大道理，有人说这种现象是信仰危机，我看也不无道理，但是危机归危机，工作我们还得做，怎么做？用奖金奖惩是个办法，可是我们厂效益太差，奖金少，不足以起到杠杆的作用，刚才王主任也说了，扣工人的奖金，弄不好还会派生出对立情绪，影响生产，怎么办呢？”任营岩反问了一句后，略微停顿了一下，看到在座的人都在注意听自己讲话，便接着说：“去年我到省厅参加了一个培训班，很受启发，这个培训班培训的是国外十八种工业企业现代化管理方法，这些方法，在国外是行有成效，我们不妨在我们厂也试行一下，当然了，一下子都搬到厂里来，贪多嚼不烂，我想先挑一种，在厂里搞个试点，试点搞成功了，就可以向全厂推行，不知大家的意见如何？”
“不知任厂长准备先试行哪种方法？”一直没有说话的黄智开口了。刚才听几位主任说车间的问题，黄智心里很不高兴，几个车间都归自己主管，说问题多、管不好，那不是给自己的脸上抹黑吗？但是他又一想，也好，我们这些人多年头疼的问题，看你任营岩有多大本事，你要也是老生常谈，传出去就成纸厂的新笑话了。让黄智没有想到的是，任营岩并没有就事论事，轻描淡写地就把大家的注意力引向正题，而且高屋建瓴地提出国外现代化管理方法，吸引住了众人的眼球，这让黄智有些服气了。当时黄智也参加了省厅的培训班，对十八种工业企业现代化管理方法同样蛮有兴趣，也想选几种在厂里推行一下，可是当他学习完回厂向王忠汇报时，王忠一句话就把他的热情浇灭了：“异想天开！厂里亏损已经把我闹得焦头烂额了，哪有闲工夫弄这些洋玩意。”所以任营岩一提这事，黄智顿然就来了兴趣。
“我记得黄副厂长那次也参加培训了，厂里情况你比我熟悉，你说说先选那种方法好呢？”任营岩很客气地征询黄志的想法。
“那我就谈点个人意见，行不行任厂长你决定。”黄志也不推脱，爽快地说，“今天我们这个会，是由苏战这件事引起的，任厂长让我们通过这件事找出管理上的问题，我认为，苏战打扫卫生时用水龙头冲洗电机，反映出的是我们现场管理方面的问题，我们就在现场管理方面做文章吧。”说完后，黄志望着任营岩，想知道他的态度。
“想法很好，我没意见。你们呢？”任营岩表态后又问徐德倡他们几个人。其实任营岩心里早就想好了实行那种方法，现在从黄智嘴里说出来，既给足了他这个主管副厂长的面子，又利于后面工作的开展，效果最为理想。另外，任营岩从这件事上也发现黄智这个人还是很能领会自己的意图，是个可用之才。
听到任... -->>
十点三十分，黄智副厂长、生产处徐处长、制浆车间王主任、造纸车间童主任、整理车间郑主任都准时来到任营岩的办公室。平时这些人开会，总是拖拖拉拉，不是这个人迟到几分钟，就是那个人晚来半个小时，尤其是黄智，借口自己工作忙，几乎从不按时到场，即使是他自己召集的会议，也得让到会的人等他，其实忙是幌子，摆领导的架子才是他真实的想法。不过今天是新厂长上任的第一天，又是第一次召集他们，所以这些人也没有掉以轻心，往枪口上撞，接到通知就早早地到厂办等着了，等着的时候，很自然地没少议论苏战骂新厂长的事，甚至黄智心里还想，这个下马威来得好，让他这个新厂长知道纸厂的水深着呢。
椅子不够坐，任营岩打电话让厂办送几张过来，黄智自己拉了一把坐下后，说：“不用了吧，他们几个站着就行了。”
“那怎么行呢，他们几个都是厂里最忙的人，到我办公室连个座位都没有，讲不过去呀。”任营岩坚持让厂办把椅子送过来。
待大家坐定后，任营岩说：“今天请大家来，是要商量一件事，就是怎样加强车间的现场管理问题。今天早上苏战的事，想必你们都听到了，先谈谈你们的想法吧。”任营岩用的是毛主席解剖麻雀的工作方法，先剖析典型事例，分析原因，然后找出解决问题的方法，进而指导全局。
在宏文纸厂，工人背地里骂领导是很普遍的事，碰到“二球”点的，当面骂领导，也不在少数；背地里骂，领导听不见，也就算了，当面骂的，领导下不了台，就要逼着骂的人写检讨承认错误，再扣些奖金；阴点的领导，心里就记上了张，找机会穿小鞋，让你哑巴吃黄连——有苦说不出。
听到任营岩让大家谈想法，王洪波作为当事的领导，就先发言了：“今天发生的事，出在我们车间，这是我的工作没有做好，平时对工人的教育不够，我向任厂长做检讨；至于苏战吗，我已经批评过他了，让他向你承认错误，不知道和你谈的怎样；我们车间决定扣他两个月的奖金，如果任厂长你觉得扣得少了，可以再多扣几个月的。”王洪波说完后，用询问的眼光看着任营岩。
“我和苏战谈的很好，他已经认识到了自己的错误，年轻人嘛，有认识、有改错的行动就行了，孔老夫子不是说过，‘过而不改是为过’吗，改了，就不用过多地追究了；至于奖金嘛，扣一个月的就行了，让他买个教训也好。”说到这里，任营岩话题一转说到了正题上，“王主任啊，我请黄副厂长和你们几个车间主任来，不是讨论怎么处理苏战的，而是要从这件事情上找出我们管理上存在的问题，研究解决的办法，你刚才说自己要做检讨，那就检讨一下管理上的问题吧。”
“要说管理上的问题，存在的问题就太多了，设备管理、生产管理、劳动纪律管理、产品质量管理，那方面的管理都是问题一大堆，最难的就是人的管理，现在的工人难管得很，出了问题，领导说轻了，全当耳旁风，说重了，就有对立情绪，情绪带到生产上，还会影响产量、质量，真让人头疼。”王洪波无奈地说。
王洪波的无奈，其他几位主任也深有同感，纷纷附和。生产处的徐德倡处长是位老同志，已经到了快退休的年龄，叹了口气说道“唉－－－－－－也难为这些车间主任了，他们在管理的第一线，矛盾都集中在他们身上，好多事情都是费力不讨好，我们生产处和他们接触的最多，知道他们的苦处。”
造纸车间的童宝祥主任是工人出身，说话直来直去：“特殊年代之前我做工人的时候，领导咋说咱咋干，现在倒好，领导有领导的想法，工人有工人的主意，要尿到一个夜壶里，真比登天还难！”
整理车间的郑佩玉主任是位女同志，与王忠、黄智是轻工学校的同学，也是这几年提倡重用知识分子后提拔起来的车间主任，她接住童宝祥的话说：“要说工人难管，比起制浆、造纸车间，我们整理车间难度更大，你们管得大都是大老爷们，我们整理车间百分之九十五都是女同志，男人们吵吵嚷嚷就完了，女同志给你抹眼泪、耍心眼，戳弄是非，思想工作更难做！”
任营岩看到这几个人的话离主题越说越远，便打断了郑佩玉的话：“大家说的这些情况，在我们工业企业确实是普遍便存在，也难为了你们这些基层领导了，不过大家反过来想一想，如果没有这些难办的事，还要我们这些管理干部做什么？！”说到这里，任营岩的神情严肃起来，“今天请你们来，不是谈现象、发牢骚，而是要找出解决问题的方法，刚才你们也谈到了，光靠简单的思想工作，解决不了问题，这个我也有同感，现在的年轻人思想很活跃，对一些传统的东西很反叛，根本不相信那些大道理，有人说这种现象是信仰危机，我看也不无道理，但是危机归危机，工作我们还得做，怎么做？用奖金奖惩是个办法，可是我们厂效益太差，奖金少，不足以起到杠杆的作用，刚才王主任也说了，扣工人的奖金，弄不好还会派生出对立情绪，影响生产，怎么办呢？”任营岩反问了一句后，略微停顿了一下，看到在座的人都在注意听自己讲话，便接着说：“去年我到省厅参加了一个培训班，很受启发，这个培训班培训的是国外十八种工业企业现代化管理方法，这些方法，在国外是行有成效，我们不妨在我们厂也试行一下，当然了，一下子都搬到厂里来，贪多嚼不烂，我想先挑一种，在厂里搞个试点，试点搞成功了，就可以向全厂推行，不知大家的意见如何？”
“不知任厂长准备先试行哪种方法？”一直没有说话的黄智开口了。刚才听几位主任说车间的问题，黄智心里很不高兴，几个车间都归自己主管，说问题多、管不好，那不是给自己的脸上抹黑吗？但是他又一想，也好，我们这些人多年头疼的问题，看你任营岩有多大本事，你要也是老生常谈，传出去就成纸厂的新笑话了。让黄智没有想到的是，任营岩并没有就事论事，轻描淡写地就把大家的注意力引向正题，而且高屋建瓴地提出国外现代化管理方法，吸引住了众人的眼球，这让黄智有些服气了。当时黄智也参加了省厅的培训班，对十八种工业企业现代化管理方法同样蛮有兴趣，也想选几种在厂里推行一下，可是当他学习完回厂向王忠汇报时，王忠一句话就把他的热情浇灭了：“异想天开！厂里亏损已经把我闹得焦头烂额了，哪有闲工夫弄这些洋玩意。”所以任营岩一提这事，黄智顿然就来了兴趣。
“我记得黄副厂长那次也参加培训了，厂里情况你比我熟悉，你说说先选那种方法好呢？”任营岩很客气地征询黄志的想法。
“那我就谈点个人意见，行不行任厂长你决定。”黄志也不推脱，爽快地说，“今天我们这个会，是由苏战这件事引起的，任厂长让我们通过这件事找出管理上的问题，我认为，苏战打扫卫生时用水龙头冲洗电机，反映出的是我们现场管理方面的问题，我们就在现场管理方面做文章吧。”说完后，黄志望着任营岩，想知道他的态度。
“想法很好，我没意见。你们呢？”任营岩表态后又问徐德倡他们几个人。其实任营岩心里早就想好了实行那种方法，现在从黄智嘴里说出来，既给足了他这个主管副厂长的面子，又利于后面工作的开展，效果最为理想。另外，任营岩从这件事上也发现黄智这个人还是很能领会自己的意图，是个可用之才。
听到任... -->>
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