，然后点击“添加到主屏幕”第四十四章粉丝 (2/2)
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务代理，1995年成为国际级裁判。他通晓意大利语、西班牙语、法语和英语四种语言。曾执法2oo2年韩日世界杯决赛、阿根廷队对英格兰队之战等一系列重大比赛。
皮埃路易吉·科利纳“光头裁判”。这位曾执法意大利足球甲级联赛联赛的裁判懂得意大利文、西班牙文、法文、英文等多国语言，皮埃路易吉·科利纳1977年初次执法，并于1991年初次执法意甲，1995年更执法国际赛事。
作为欧洲最顶级的裁判之一，克里斯蒂娜对他印象最深的是一场比赛：
一方球员们一开始在场上逼得很凶，可是在中场他们从身后踢倒了对方的组织核心，却立即被科里纳出示了一张黄牌之后，他们就知道，这个光头的主裁判确实不是什么浪得虚名之辈，哪怕他们再冲着科里纳嚷嚷，也不能够改变他的判罚依据，同时他还警告了围上来的球员们——如果你们再这样，我会继续出示黄牌的！
唔，这个象光头海怪一样的意大利裁判气场果然还是很强的啊……”当时克里斯蒂娜就在心里赞叹了一声，这是科里纳用十几年高水平执法和绝不徇私的做法挣回来的，尽管人们有时候会觉得他不近人情，可是当科里纳对任何球员都是一视同仁的时候，他们也会服气这一点，就算是再大牌的球员，在科里纳作出判罚之后，也一般都不会有什么异议！
人总是知道好歹的，当你知道你面对的确实是一个铁面无私的主裁判的时候，你也会对他生出几分敬意。
而且几年前，他还写了本书，描述了一些压力巨大的场面。在1997年国际米兰（Intermi1an）对阵尤文图斯（Juventus）的一场意甲比赛中，边裁示意进攻队员没有越位，因此他判定国际米兰一粒进球有效。但就在国际米兰欢声庆祝、尤文图斯准备卷土重来之时，科里纳无意中听到边裁与尤文图斯队员理论，现边裁犯了错。科里纳推翻了之前的判决--这是一名裁判所能做出的最大胆的决定。
而在一场激烈的意乙比赛中，当两队的守门员遭到对方球迷的投掷物袭击时，科里纳变通规则，让两队交换场地，从而确保了守门员的安全和比赛的继续进行。
科里纳表示，关键在于营造关系--在球场上是与球员，在企业里是与员工。“有时，你的决定得到认可，不仅仅是因为它是正确的，还因为你们之间的关系是积极的。”
裁判工作还具有一种领导力的特质，这并非总能得到理解。“我总是说，裁判的最终目标是即使犯错误也会被接受。因为这意味着球员们信任你。如果有人信任你，就意味着即使你错了，他们也会接受。你获得认可并非因为你的角色，而是因为你的所作所为。”
“对于经理人而言也是一样。你不会因为是ceo而得到认可。你之所以得到认可，是因为你向所有人表明，你管理公司的方式是正确的。”
那些希望领悟如何应对压力的商界领袖们，最好在2oo8年欧洲杯期间关注裁判的表现，而不是球赛本身。如果我们相信科里纳的规则手册，那些在比赛前没有流露出些许紧张情绪的人，或许根本就不该出现场上。
“在一场重大比赛前我总是需要有一点紧张，”科里纳表示。“你感觉到自己更有权力、更加强大。但这也有限度。如果你过度紧张，会影响你的挥。”
成为裁判前，科里纳在金融界工作。退役后，他有时又重返金融界，担任顾问。但大多数时间，他是万事达卡（mastercard）的形象大使，万事达卡是欧洲联赛冠军杯（uefanetsLeague）和欧洲锦标赛（europeannetship）的赞助商。或者，他会走入公司，向人们展示为何足球与商业相似。“生在球场上的事情，也会生在办公桌前。”
其他方面，作为意大利裁判协会（Ita1ianReferees‘assonet）秘书长，他忙于指定意甲和意乙比赛的裁判。在这两个联赛生操纵比赛丑闻的两年之后，科里纳只是表示，“我们存在问题。与平常一样，在生某些事情时，你不得不做出必要的改变，并向前看。这就是意大利足球所做的。”
他表示，裁判员们从未向他汇报过任何贿赂意图。
他更乐于谈论的话题是尊重，虽然在他认为最值得尊重的人的名单上，官员并没有排在前列。“足球运动先需要尊重比赛，还要尊重对手、尊重观众和尊重裁判，”他表示。“这是个非常关键的词汇。”
在商业中也是一样。“尊重很重要。如果不尊重消费者或竞争对手，你就不会成功。遵守规则就意味着尊重。”
裁判工作还具有一种领导力的特质，这并非总能得到理解。“我总是说，裁判的最终目标是即使犯错误也会被接受。因为这意味着球员们信任你。如果有人信任你，就意味着即使你错了，他们也会接受。你获得认可并非因为你的角色，而是因为你的所作所为。”
之所以知道这么多，是因为克里斯蒂娜是他的粉丝，看到这位光头裁判，克里斯蒂娜立刻站起来打招呼了，而看到老朋友和这个漂亮的小家伙，科里纳也露出了微笑！
务代理，1995年成为国际级裁判。他通晓意大利语、西班牙语、法语和英语四种语言。曾执法2oo2年韩日世界杯决赛、阿根廷队对英格兰队之战等一系列重大比赛。
皮埃路易吉·科利纳“光头裁判”。这位曾执法意大利足球甲级联赛联赛的裁判懂得意大利文、西班牙文、法文、英文等多国语言，皮埃路易吉·科利纳1977年初次执法，并于1991年初次执法意甲，1995年更执法国际赛事。
作为欧洲最顶级的裁判之一，克里斯蒂娜对他印象最深的是一场比赛：
一方球员们一开始在场上逼得很凶，可是在中场他们从身后踢倒了对方的组织核心，却立即被科里纳出示了一张黄牌之后，他们就知道，这个光头的主裁判确实不是什么浪得虚名之辈，哪怕他们再冲着科里纳嚷嚷，也不能够改变他的判罚依据，同时他还警告了围上来的球员们——如果你们再这样，我会继续出示黄牌的！
唔，这个象光头海怪一样的意大利裁判气场果然还是很强的啊……”当时克里斯蒂娜就在心里赞叹了一声，这是科里纳用十几年高水平执法和绝不徇私的做法挣回来的，尽管人们有时候会觉得他不近人情，可是当科里纳对任何球员都是一视同仁的时候，他们也会服气这一点，就算是再大牌的球员，在科里纳作出判罚之后，也一般都不会有什么异议！
人总是知道好歹的，当你知道你面对的确实是一个铁面无私的主裁判的时候，你也会对他生出几分敬意。
而且几年前，他还写了本书，描述了一些压力巨大的场面。在1997年国际米兰（Intermi1an）对阵尤文图斯（Juventus）的一场意甲比赛中，边裁示意进攻队员没有越位，因此他判定国际米兰一粒进球有效。但就在国际米兰欢声庆祝、尤文图斯准备卷土重来之时，科里纳无意中听到边裁与尤文图斯队员理论，现边裁犯了错。科里纳推翻了之前的判决--这是一名裁判所能做出的最大胆的决定。
而在一场激烈的意乙比赛中，当两队的守门员遭到对方球迷的投掷物袭击时，科里纳变通规则，让两队交换场地，从而确保了守门员的安全和比赛的继续进行。
科里纳表示，关键在于营造关系--在球场上是与球员，在企业里是与员工。“有时，你的决定得到认可，不仅仅是因为它是正确的，还因为你们之间的关系是积极的。”
裁判工作还具有一种领导力的特质，这并非总能得到理解。“我总是说，裁判的最终目标是即使犯错误也会被接受。因为这意味着球员们信任你。如果有人信任你，就意味着即使你错了，他们也会接受。你获得认可并非因为你的角色，而是因为你的所作所为。”
“对于经理人而言也是一样。你不会因为是ceo而得到认可。你之所以得到认可，是因为你向所有人表明，你管理公司的方式是正确的。”
那些希望领悟如何应对压力的商界领袖们，最好在2oo8年欧洲杯期间关注裁判的表现，而不是球赛本身。如果我们相信科里纳的规则手册，那些在比赛前没有流露出些许紧张情绪的人，或许根本就不该出现场上。
“在一场重大比赛前我总是需要有一点紧张，”科里纳表示。“你感觉到自己更有权力、更加强大。但这也有限度。如果你过度紧张，会影响你的挥。”
成为裁判前，科里纳在金融界工作。退役后，他有时又重返金融界，担任顾问。但大多数时间，他是万事达卡（mastercard）的形象大使，万事达卡是欧洲联赛冠军杯（uefanetsLeague）和欧洲锦标赛（europeannetship）的赞助商。或者，他会走入公司，向人们展示为何足球与商业相似。“生在球场上的事情，也会生在办公桌前。”
其他方面，作为意大利裁判协会（Ita1ianReferees‘assonet）秘书长，他忙于指定意甲和意乙比赛的裁判。在这两个联赛生操纵比赛丑闻的两年之后，科里纳只是表示，“我们存在问题。与平常一样，在生某些事情时，你不得不做出必要的改变，并向前看。这就是意大利足球所做的。”
他表示，裁判员们从未向他汇报过任何贿赂意图。
他更乐于谈论的话题是尊重，虽然在他认为最值得尊重的人的名单上，官员并没有排在前列。“足球运动先需要尊重比赛，还要尊重对手、尊重观众和尊重裁判，”他表示。“这是个非常关键的词汇。”
在商业中也是一样。“尊重很重要。如果不尊重消费者或竞争对手，你就不会成功。遵守规则就意味着尊重。”
裁判工作还具有一种领导力的特质，这并非总能得到理解。“我总是说，裁判的最终目标是即使犯错误也会被接受。因为这意味着球员们信任你。如果有人信任你，就意味着即使你错了，他们也会接受。你获得认可并非因为你的角色，而是因为你的所作所为。”
之所以知道这么多，是因为克里斯蒂娜是他的粉丝，看到这位光头裁判，克里斯蒂娜立刻站起来打招呼了，而看到老朋友和这个漂亮的小家伙，科里纳也露出了微笑！