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一个女会计和同学相聚,大吐苦水,把她的上司批评得体无完肤。
“我辞职,并不是对工作不满意,也不是嫌待遇低,我是讨厌自己的上司,他将所有的工作都推给我做,而他自己却跑到老板那里邀功。加工资总是加他,却加不到我的份儿,我再做下去也是让他得益。”她情绪激动,同学随声附和。
女会计是这个行业的新手,上司在人才市场看中她长得老实,便招她做会计,并亲自教她做内帐,上司只做外帐。上司是一个注册会计师,对工厂的会计业务非常熟悉,女会计熟练地学会做内帐,上司准备让她接手做外帐。只有外内帐全懂了,才称得上一个合格的会计。但女会计觉得自己要做内外帐,工作量大,自己吃亏了,心里不愉快,于是提出辞职,并在老板的面前说上司的坏话,弄得场面很尴尬。
她走后,一个同事告诉她,其实上司已向老板申请加她的工资,老板已批下来了,可这位女会计只看到眼前的利益,等不到那天。于是,她又进入另一间工厂,待遇却没有原单位高,新上司不愿教她会计上的知识,她后悔极了。
如果她将眼光放得长远一些,命运会发生翻天覆地的改变。上司肯带她这个新手入行,就证明上司非常信任她。如果她学会欣赏上司,能站在上司的角度考虑问题,上司会将全部的经验传授给她,她成为最终的得益者。一旦上司升职,她就是上司的接班人了,她的前途可谓一片光明。
作为上司,他能爬上中、高层这一领域,绝非池中之物,没为公司创造出佳绩,他能稳坐上司这个宝座数年吗?如果上司是夸夸其谈之辈,他能指挥下面的员工吗?任何一个年代都是能者为师,上司之所谓成为上司,就是他有过人的长处。
有些老员工工作了几十年,仍呆在平凡的岗位毫无建树,他们普遍认为领导有眼无珠,不给他们发挥的机会。老员工认为自己的能力比上司强,处处与上司作对。试问,这样的员工能得到上司的赏识吗?
看看工作几年就赢得升迁的新员工吧?他们具有良好的职业道德,没有一个不是上司的好帮手的。他们欣赏上司,努力地学习上司身上的优点。在关键时刻提出合理的建议,与上司共患难,深得上司的器重。
任何一间企业追求的目标都是利润,服从管理的员工所创造的劳动价值高于态度恶劣的员工。公司为了更好地发展,只挽留有合作精神的好员工,将散布谣言、工作不认真的员工清场。
上司不会被下属骂就失势,相反,优秀的上司会不断地反省、改过,完善自身的修养和才能。
历史上最具有代表性的好下属是李斯。秦始皇统一中国后,为了加强政治统治地位,改革势在必行。李斯原是楚国人,六国统一后投奔丞相吕不韦,吕不韦很欣赏李斯,并向秦始皇推荐。秦始皇欲驱逐来自各国的客卿,认为客聊是间谍,李斯开篇充分肯定秦始皇的治国才能,再从国家的利益出发,谏驱逐客聊的危害性,深得秦始皇的信任,官至迁慰。
李斯以大局稳定为重,大胆地提议推行郡县制,保守的官员们极力提议分封制。秦始皇衡量利弊,最后采用了李斯的建议,开创了封建社会的中央制,对有功的官员不再封地,只奖现金,国家的权力更集中,管理更统一,国力在短时间增强,秦始皇大胆改革,虽然他创立的秦朝寿命只有几十年,但他创立的帝国制度,却延伸了2000多年,秦始皇功不可没,李斯独到的政治眼光,为秦始皇的功绩划上最浓的一笔色彩。李斯官至丞相,秦始皇有李斯出谋献策才能称霸数十年。秦与李在精神上、思想上已融化为一体,不分彼此。李斯的谋略如果不能遇上秦始皇,他充其量成为一个小有名气的诗人,写写诗、喝喝酒,过些风花雪月的生活,庸碌地度过一生,永远实现不了远大的政治理想。
秦始皇如果没有李斯的帮助,他的国力也不可能在短时间内强大。在盛产能人的国家里,为什么只有李斯得到秦始皇的青睐呢?李斯懂欣赏自己的上司,肯定上司的优点,维护上司的荣誉,与上司生死共存。当上司的决策犹豫不决时,李斯坚定了上司的信心。可以说,李斯是秦始皇的精神支持。
书生意气的官员们认不清政治方向,改革多年后,仍强烈地坚持走旧的政治路线,并组成一个团体,抗议李斯的政治主张,并在社会上散布对国家不利的谣言,中伤秦始皇的身份(说他是吕不韦的私生子),最后导致焚书坑儒的悲剧。
为什么有些学历不高的员工总是得到上司的提隽呢?他们谦逊、上进,不计较个人得失,合作态度很好,在做上司的助手过程中积累了丰富经验,为将来的升职加强了法码。而有些高学历的人常常怀才不遇,他们不分析自己的劣势,过分骄傲,持才无惧恐,以对抗的心理处事待人。
只有学会欣赏上司,前途才光明。女会计的失败告诉我们,上司对自己的发展起决定作用;历史告诉我们,李斯是通过秦始皇这个载体,改变了平庸的命运。
一个女会计和同学相聚,大吐苦水,把她的上司批评得体无完肤。
“我辞职,并不是对工作不满意,也不是嫌待遇低,我是讨厌自己的上司,他将所有的工作都推给我做,而他自己却跑到老板那里邀功。加工资总是加他,却加不到我的份儿,我再做下去也是让他得益。”她情绪激动,同学随声附和。
女会计是这个行业的新手,上司在人才市场看中她长得老实,便招她做会计,并亲自教她做内帐,上司只做外帐。上司是一个注册会计师,对工厂的会计业务非常熟悉,女会计熟练地学会做内帐,上司准备让她接手做外帐。只有外内帐全懂了,才称得上一个合格的会计。但女会计觉得自己要做内外帐,工作量大,自己吃亏了,心里不愉快,于是提出辞职,并在老板的面前说上司的坏话,弄得场面很尴尬。
她走后,一个同事告诉她,其实上司已向老板申请加她的工资,老板已批下来了,可这位女会计只看到眼前的利益,等不到那天。于是,她又进入另一间工厂,待遇却没有原单位高,新上司不愿教她会计上的知识,她后悔极了。
如果她将眼光放得长远一些,命运会发生翻天覆地的改变。上司肯带她这个新手入行,就证明上司非常信任她。如果她学会欣赏上司,能站在上司的角度考虑问题,上司会将全部的经验传授给她,她成为最终的得益者。一旦上司升职,她就是上司的接班人了,她的前途可谓一片光明。
作为上司,他能爬上中、高层这一领域,绝非池中之物,没为公司创造出佳绩,他能稳坐上司这个宝座数年吗?如果上司是夸夸其谈之辈,他能指挥下面的员工吗?任何一个年代都是能者为师,上司之所谓成为上司,就是他有过人的长处。
有些老员工工作了几十年,仍呆在平凡的岗位毫无建树,他们普遍认为领导有眼无珠,不给他们发挥的机会。老员工认为自己的能力比上司强,处处与上司作对。试问,这样的员工能得到上司的赏识吗?
看看工作几年就赢得升迁的新员工吧?他们具有良好的职业道德,没有一个不是上司的好帮手的。他们欣赏上司,努力地学习上司身上的优点。在关键时刻提出合理的建议,与上司共患难,深得上司的器重。
任何一间企业追求的目标都是利润,服从管理的员工所创造的劳动价值高于态度恶劣的员工。公司为了更好地发展,只挽留有合作精神的好员工,将散布谣言、工作不认真的员工清场。
上司不会被下属骂就失势,相反,优秀的上司会不断地反省、改过,完善自身的修养和才能。
历史上最具有代表性的好下属是李斯。秦始皇统一中国后,为了加强政治统治地位,改革势在必行。李斯原是楚国人,六国统一后投奔丞相吕不韦,吕不韦很欣赏李斯,并向秦始皇推荐。秦始皇欲驱逐来自各国的客卿,认为客聊是间谍,李斯开篇充分肯定秦始皇的治国才能,再从国家的利益出发,谏驱逐客聊的危害性,深得秦始皇的信任,官至迁慰。
李斯以大局稳定为重,大胆地提议推行郡县制,保守的官员们极力提议分封制。秦始皇衡量利弊,最后采用了李斯的建议,开创了封建社会的中央制,对有功的官员不再封地,只奖现金,国家的权力更集中,管理更统一,国力在短时间增强,秦始皇大胆改革,虽然他创立的秦朝寿命只有几十年,但他创立的帝国制度,却延伸了2000多年,秦始皇功不可没,李斯独到的政治眼光,为秦始皇的功绩划上最浓的一笔色彩。李斯官至丞相,秦始皇有李斯出谋献策才能称霸数十年。秦与李在精神上、思想上已融化为一体,不分彼此。李斯的谋略如果不能遇上秦始皇,他充其量成为一个小有名气的诗人,写写诗、喝喝酒,过些风花雪月的生活,庸碌地度过一生,永远实现不了远大的政治理想。
秦始皇如果没有李斯的帮助,他的国力也不可能在短时间内强大。在盛产能人的国家里,为什么只有李斯得到秦始皇的青睐呢?李斯懂欣赏自己的上司,肯定上司的优点,维护上司的荣誉,与上司生死共存。当上司的决策犹豫不决时,李斯坚定了上司的信心。可以说,李斯是秦始皇的精神支持。
书生意气的官员们认不清政治方向,改革多年后,仍强烈地坚持走旧的政治路线,并组成一个团体,抗议李斯的政治主张,并在社会上散布对国家不利的谣言,中伤秦始皇的身份(说他是吕不韦的私生子),最后导致焚书坑儒的悲剧。
为什么有些学历不高的员工总是得到上司的提隽呢?他们谦逊、上进,不计较个人得失,合作态度很好,在做上司的助手过程中积累了丰富经验,为将来的升职加强了法码。而有些高学历的人常常怀才不遇,他们不分析自己的劣势,过分骄傲,持才无惧恐,以对抗的心理处事待人。
只有学会欣赏上司,前途才光明。女会计的失败告诉我们,上司对自己的发展起决定作用;历史告诉我们,李斯是通过秦始皇这个载体,改变了平庸的命运。